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避免受伤，提高员工福利，从而改善生产力，增强员工敬业度，提高员工保留率，这些都让 Ingersoll Rand 更具竞争力。保持以安全为中心的无事故企业文化，这是我们所有人的重中之重。
我们不断推出产品，以提高能源效率，降低长期成本。我们努力做到贡献大于索取，让这个星球变得更美好。这种对社会和环境绩效的多方面承诺产生全球影响，改善了我们客户、员工、合作伙伴和整个社会的生活。
作为产品相关可持续发展倡议的补充，我们设计了一些措施，旨在减少我们自己的运营和业务政策、流程及作业对环境的影响。我们不断使用高能效和高运行效率的新设备翻新设施。为了提高车队燃油效率，我们一直选择能够明显降低燃油成本、减少排放的车辆。我们还持续设计面积更小、更高效的移动工作场所，并引入其他燃料车辆，来降低燃料成本，减少排放。’另外，我们在运营过程中不断减少高 GWP 发泡剂的使用。
作为 Ingersoll Rand 卓越执行 (IRX) 的组成部分，我们所有工作地点均在实施 EHS 管理系统并使其逐渐成熟。我们的企业 EHS 数据管理系统为 Gensuite。Gensuite 的自动系统提高了数据准确性和可见性，同时还提供了移动跟踪，明显提高了数据挖掘和报告能力。’
EHS 主管员工使用 Gensuite 输出信息定期向管理层团队提供 EHS 进度报告。在自续周期中，这些报告的洞察信息将产生培训和计划举措，推动 EHS 绩效的持续改进。
我们的 EHS 管理系统重点关注绩效监控，及以下各领域的改善：
我们公司的 EHS 部门会根据全球 EHS 标准和适用的监管要求，在这些区域定期监控工厂级绩效。我们通过第三方咨询人员和 EHS 主管员工联合组织每个 Ingersoll Rand 现场的独立审核，至少每三年一次。我们还会遵循标准规程执行每年一次的自我评测，界定EHS 绩效提升的机会。与运营和服务活动直接相关的所有人员每年进行一次 EHS 培训。间接人员和企业员工入职时要接受 EHS 培训，之后则根据个人风险和接触情况定期培训。
我们的事故记录和报告基于美国职业安全和健康组织 (OSHA) 法规 29CFR1904。此标准适用于全球各地的 Ingersoll Rand 现场。另外，如果现场当地的法规比美国 OSHA 标准更严格，则适用前者。
员工有多种方式参与健康和安全计划。全球健康问题通过多种机制加以解决。这些问题包括但不限于：高风险出差目的地，全球危机应急规划，紧急医疗急救人员规程，以及公司健康计划。
我们的伤害降低策略集中在三个层面：人体工程学的改进；识别、报告和纠正风险行为；以及识别、报告和纠正不安全状况。制定标准作业和培训为员工提供了安全作业所需的工具和知识，避免伤害。
